L’art difficile du recadrage en management

Le manager doit faire preuve de bienveillance et accompagner ses collaborateurs. La sanction (positive ou négative) doit être proportionnelle à l’accomplissement.

Et lorsque l’on parle de sanction, on ne signifie pas de mettre le collaborateur au pilori, mais cela peut être un simple recadrage…Le mauvais manager

Quelques conseils pour réussir son entretien d’évaluation

L’entretien d’évaluation est dans la plupart des entreprises un événement obligatoire pour les managers. Tant et si bien que cet exercice peut devenir un peu formel…

Le Management Comedy nous propose quelques conseils pour réussir l’entretien d’évaluation de son collaborateur : tout ce qu’il ne faut pas faire !

Se ronger les ongles à l’embauche

Se ronger les ongles à l'embauche
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« J’ai eu affaire une fois à quelqu’un qui se rongeait les ongles de façon maladive. Et, comment dire… Une fois qu’il les avait dans la bouche, il fallait bien en faire quelque chose, donc il les recrachait par terre dans mon bureau. J’essayais de le faire parler pour qu’il n’ait pas le temps de se les ronger et que l’entretien se finisse au plus vite. » Histoire relatée par Marc … Lire la suite

Management : libérer la parole pour que les collaborateurs posent des questions

Management : libérer la parole pour que les collaborateurs posent des questions
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« Josh Neblett, co-fondateur et PDG de la société d’e-commerce Etailz, utilise les 10 dernières minutes de ses réunions pour un Q & A. Si personne ne dispose d’une question, le reste du temps chacun reste et se regarde en chien de faïence !  » Tous les gestionnaires affirment qu’ils ont une politique de porte ouverte, mon expérience est que cela semble bien et cela peut vous faire sentir mieux, mais la … Lire la suite

Management : le sens des mots

Management : le sens des mots
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« En tant que directeur de la communication, on m’a demandé de préparer un mémo passant en revue les programmes de formation et le matériel de notre société. Dans le texte du mémo, une des phrases mentionnait « l’approche pédagogique » utilisée dans l’un des manuels de formation. Le jour suivant, j’envoyai le mémo au comité exécutif, je fus appelé dans le bureau du Directeur des Ressources Humaines et on m’annonça que la … Lire la suite

Organisez vos réunions à des horaires étranges

Organisez vos réunions à des horaires étranges
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« Les employés d’un éditeur de logiciels, oublient rarement une réunion parce que la société les commence à un horaire étrange. La réunion quotidienne du personnel de l’entreprise commence par exemple à 08h48. « Les retards ont été presque complètement éliminés » affirme le directeur des communications Neal McNamara. « C’est étrange, mais à 08h48, tout le monde dans notre bureau semble monter en même temps et aller vers notre zone de réunion. Il … Lire la suite

La stratégie, un pari sur l’avenir ?

La stratégie, un pari sur l'avenir ?La stratégie d’une entreprise ou d’une équipe est avant tout la définition d’une cible commune à l’entreprise permettant de créer une sorte de communauté de destin.

Toute l’entreprise doit s’approprier et tendre vers cette stratégie. Contrairement à des investisseurs, les salariés ne demandent pas à ce que cette stratégie soit une prédiction de l’avenir, mais que la trajectoire définie les emmène vers un projet mobilisant, créateur de valeur dans lequel ils pourront y trouver un intérêt.

Envoi de SMS pendant un entretien de recrutement

Envoi de SMS pendant un entretien de recrutement
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« Je me souviens d’un jeune candidat qui envoyait des textos sous le bureau pendant l’entretien. Quand je lui ai fait remarquer, il m’a tout simplement dit que c’était très important. Il n’y a pas d’excuse qui tienne. C’est une question de savoir être. » Histoire relatée par Nathalie Perriolat, consultante en recrutement, Neptune RH, pour Studyrama

Instructions contraires et injonctions paradoxales

Instructions contraires et injonctions paradoxales
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« A partir de demain, les employés ne pourront accéder au bâtiment que munis de leur carte individuelle de sécurité. Des photos seront prises mercredi prochain et les employés recevront leur carte dans deux semaines. » Histoire relatée par Fred Dales at Microsoft Corporation in Redmond, WA