Un manager qui prévoit et anticipe !

Un manager qui prévoit et anticipe !
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This entry is part 9 of 48 in the series 52 situations« Un jour mon chef m’a demandé de lui présenter un rapport concernant le projet sur lequel je travaillais. Je lui demandai si pour demain ça lui irait. Il répondit : « Si je le voulais pour demain, j’aurais attendu jusqu’à demain pour vous le demander !!! » » Histoire relatée par New Business Mgr., Hallmark Cards

Un enterrement et un patron assez peu compréhensif…

Un enterrement et un patron assez peu compréhensif...
This entry is part 8 of 48 in the series 52 situations

This entry is part 8 of 48 in the series 52 situations« Ma soeur vient de mourir et son enterrement était prévu pour lundi. Quand j’ai averti mon patron, il a affirmé qu’elle était morte exprès pour que je puisse manquer le boulot le jour le plus chargé de l’année. Il m’a alors demandé si je ne pouvais pas faire déplacer l’enterrement au jeudi. Et il a ajouté « Ca m’arrangerait bien ». » … Lire la suite

Consacrer le temps qu’il faut à tout entretien managérial avec son collaborateur

Consacrer le temps qu'il faut à tout entretien managérial avec son collaborateurConfronté aux agendas surchargés de réunions opérationnelles, le manager peut avoir des difficultés à dégager suffisamment de temps pour assurer ses entretiens managériaux.

Selon la théorie des gros cailloux, vos collaborateurs sont des gros cailloux et leur considération doit passer au premier plan de vos priorités.

Bâcler un entretien annuel peut avoir des effets très négatifs : le collaborateur peut se sentir déconsidérer et rester sur sa faim si vous n’avez pas abordez tous les sujets.

 

Source : illustration Gabs