L’entretien annuel est un moment privilégié de partage entre manager et collaborateur

L'entretien annuel est un moment privilégié de partage entre manager et collaborateurCertes l’entretien annuel doit être un moment durant lequel on revient sur les dysfonctionnements, mais également les points positifs.

Toutefois, il doit servir à faire progresser le collaborateur et non à l’enfoncer.
Il devrait ressortir de l’entretien encore plus motivé qu’il n’y ait entré. Ce n’est pas toujours facile, mais c’est bien un entretien de développement, même si certaines entreprises l’appellent entretien d’évaluation.

 

Source : illustration Gabs

Attention au CV vidéo : l’impossible est impossible

Attention au CV vidéo
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This entry is part 13 of 48 in the series 52 situations« Aleksey Vayner a postulé pour un poste bancaire chez UBS AG avec un CV vidéo intitulé  » L’impossible est rien  » Après être devenu la risée de Wall Street, l’impossible est devenu quelque chose pour lui. » Histoire relatée par Captain Internet

La définition explicite des attentes du manager est indispensable

feuille de route

Le Just do it de Nike ne peut pas s’appliquer en management. Le manager doit absolument partager ses attentes avec son collaborateur, au risque que celui-ci parte dans une direction différente à celle que vous attendiez. Les attentes implicites ne peuvent pas être comprises par le salarié qui aura un autre schéma de pensée.

Ces attentes sont bien entendu les objectifs opérationnels, mais les attentes en termes d’attitude.

Parole de patron : occuper le temps

Parole de patron : occuper le temps
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This entry is part 11 of 48 in the series 52 situations« Faire les choses bien n’est pas une excuse pour ne pas respecter le planning. Personne ne va croire que vous avez résolu ce problème en un seul jour ! Nous travaillons dessus depuis des mois. Maintenant, faites comme si vous étiez occupé pendant quelques semaines et je vous dirai quand il sera temps d’annoncer que c’est résolu. » Histoire relatée … Lire la suite