L’art difficile du recadrage en management

Le manager doit faire preuve de bienveillance et accompagner ses collaborateurs. La sanction (positive ou négative) doit être proportionnelle à l’accomplissement.

Et lorsque l’on parle de sanction, on ne signifie pas de mettre le collaborateur au pilori, mais cela peut être un simple recadrage…Le mauvais manager

Quelques conseils pour réussir son entretien d’évaluation

L’entretien d’évaluation est dans la plupart des entreprises un événement obligatoire pour les managers. Tant et si bien que cet exercice peut devenir un peu formel…

Le Management Comedy nous propose quelques conseils pour réussir l’entretien d’évaluation de son collaborateur : tout ce qu’il ne faut pas faire !

La stratégie, un pari sur l’avenir ?

La stratégie, un pari sur l'avenir ?La stratégie d’une entreprise ou d’une équipe est avant tout la définition d’une cible commune à l’entreprise permettant de créer une sorte de communauté de destin.

Toute l’entreprise doit s’approprier et tendre vers cette stratégie. Contrairement à des investisseurs, les salariés ne demandent pas à ce que cette stratégie soit une prédiction de l’avenir, mais que la trajectoire définie les emmène vers un projet mobilisant, créateur de valeur dans lequel ils pourront y trouver un intérêt.

La fixation d’objectifs ambitieux, mais atteignables

La fixation d'objectifs ambitieux, mais atteignablesLes objectifs déterminés pour vos collaborateurs doivent suivre le fameux SMART : Spécifique, Mesurable, Acceptable, Relevant (pertinent), Temporel

C’est dans le A signifiant acceptable que l’on retrouve la notion d’atteignable. Un objectif doit certes être ambitieux pour représenter un défi et faire progresser le collaborateur, mais il doit rester réaliste au risque de démobiliser le collaborateur.

 

Source : illustration ucciani-dessins.com