L’art difficile du recadrage en management

Le manager doit faire preuve de bienveillance et accompagner ses collaborateurs. La sanction (positive ou négative) doit être proportionnelle à l’accomplissement.

Et lorsque l’on parle de sanction, on ne signifie pas de mettre le collaborateur au pilori, mais cela peut être un simple recadrage…Le mauvais manager

La stratégie, un pari sur l’avenir ?

La stratégie, un pari sur l'avenir ?La stratégie d’une entreprise ou d’une équipe est avant tout la définition d’une cible commune à l’entreprise permettant de créer une sorte de communauté de destin.

Toute l’entreprise doit s’approprier et tendre vers cette stratégie. Contrairement à des investisseurs, les salariés ne demandent pas à ce que cette stratégie soit une prédiction de l’avenir, mais que la trajectoire définie les emmène vers un projet mobilisant, créateur de valeur dans lequel ils pourront y trouver un intérêt.

La fixation d’objectifs ambitieux, mais atteignables

La fixation d'objectifs ambitieux, mais atteignablesLes objectifs déterminés pour vos collaborateurs doivent suivre le fameux SMART : Spécifique, Mesurable, Acceptable, Relevant (pertinent), Temporel

C’est dans le A signifiant acceptable que l’on retrouve la notion d’atteignable. Un objectif doit certes être ambitieux pour représenter un défi et faire progresser le collaborateur, mais il doit rester réaliste au risque de démobiliser le collaborateur.

 

Source : illustration ucciani-dessins.com 

Le management et la libération de la parole

Le management et la libération de la paroleUn manager coach qui chercher à développer ses collaborateurs ne devrait jamais engendrer une telle réaction !

Il n’y a pas de sotte question. Dans une certaine limite bien entendu, il est sain que la collaborateur sollicite votre aide pour son efficacité, mais également dans le cadre de la relation manager-managé.

 

Source : illustration Birdsdessines 

La sempiternelle question défauts-qualités des entretiens d’embauche

La sempiternelle question défauts-qualités des entretiens d'embauche

« Quels sont vos 3 principaux défauts ? » doit être la question la plus posée dans tous les entretiens d’embauche. La réponse à cette question peut être intéressante, mais ne doit pas exonérée le recruteur manager de découvrir à travers cette réponse et le reste de l’entretien les écarts d’aptitude du collaborateur avec le profil cible du poste.

 

Source : illustration Birdsdessines 

Le manager proche de ses équipes

Le manager proche de ses équipesLa relation inter-personnelle entre le manager et ses collaborateurs est fondamentale pour assurer l’engagement de chacun.
Le minimum passe par une salutation jusqu’à la prise en compte du collaborateur dans sa composante humaine en s’intéressant à lui.

Attention : cette attention doit être homogène avec tous les collaborateurs et non centrés sur quelques membres de l’équipe avec qui vous avez plus d’affinités.

 

Source : illustration Jean-Michel Milon 

Le manager partage la reconnaissance d’un succès avec ses collaborateurs

Le manager partage la reconnaissance d'un succès avec ses collaborateursComme vous l’avez peut être compris à la lecture des articles de ce blog : la base du management est la prise en compte que le manager est responsable de toute l’équipe. Il est redevable de la performance de chacun de ses collaborateurs (pour en tirer le meilleur selon leur capacité).

A ce titre, le manager n’est pas un petit chef qui utilise ses collaborateurs pour atteindre ses propres objectifs sans partager la reconnaissance (financière ou non) des succès atteints.

 

Source : illustration Charb